ПСП «Агрофірма Привілля» отримали фінансову підтримку на реалізацію проектуБізнес-семінар для компаній агросектору з ініціативи Центру підтримки бізнесу м. Кропивницький

Бізнес-семінар для компаній агросектору

ДОСЬЄ

Оганізація: Центр підтримки бізнесу м. Кропивницький, заснований на базі Кіровоградської регіональної торгово-промислової палати.

Проект: бізнес-семінар "Модель сталого розвитку для компаній в агросекторі"

Мета проекту: розповісти учасникам про кейси з підвищення організаційного потенціалу підприємств агросектору, продемонструвати чіткі та зрозумілі інструменти, що будуть в нагоді для забезпечення сталого розвитку підприємства.

Тривалість: 2 дні.

Розвиток бізнесу обов’язково впливає на переоцінку організаційної структури та її функцій, викликає зміни в підходах до розподілення матеріальних, трудових, фінансових ресурсів, посилює чи послаблює обрану стратегію сталості.  Допомогти із аналізом стратегії та поділитися практичними навичками розробки моделі сталого розвитку з представниками керівних посад підприємств сфери виробництва, переробки сільськогосподарської продукції, малого та середнього бізнесу (МСП) вирішили у Центрі підтримки бізнесу м. Кропивницький. Про перебіг бізнес-семінару "Модель сталого розвитку для компаній в агросекторі", який відбувся у листопаді 2017 року, і його результати розповів нам один із організаторів заходу - Ігор Філіпов.

ФОРМАТ ЗАХОДУ

Сталий розвиток - надзвичайно актуальна тема для багатьох сфер. Але в бізнесі, де панує висока конкуренція, знання можуть стати ключовими факторами успіху. Тому вирішили провести саме семінар, щоб представники агросектору змогли отримати теоретичну інформацію та обмінятися досвідом. Лекторами на заході були представники “Synergy Development Consulting” і “Фундації AgroChallenge”.

НАДАНІ КЕЙСИ

Структура тренінгу будувалася із 4 блоків:

  • “Стратегічний розвиток”
  • “Бізнес-моделі”
  • “Команда”
  • “Бізнес-процеси”.

Спеціалісти “Synergy Development Consulting” розповідали присутнім зокрема про стратегічний та сталий розвиток, про цінності в діяльності організацій та роботу з командами, давали поради щодо аналізу зовнішнього та внутрішнього середовищ,  критичного дослідження планів. Світлана Олєйнікова ділилася інформацією про автоматизацію бізнес-процесів, формування та розвиток організаційної структури, також розповіла про можливості залучення коштів для розширення власного бізнесу.

По завершенню семінару учасники були надзвичайно вдячними та задоволеними. Особливо всім сподобалися приклади з конкретною проблематикою та можливими шляхами вирішення.  

ПРОБЛЕМИ Й ВИКЛИКИ

Традиційно, на семінар зареєструвалася одна кількість людей, а прийшла - менша. Але, звичайно, що ми готові ділитися із зацікавленими особами всією наявною інформацією від лекторів нашого бізнесового тренінгу.

Підходи в подачі інформації, що зацікавили учасників:

  • Візуальний супровід всієї інформації - презентації;
  • Інтерактивні елементи;
  • Підбір інформації;
  • Практичні поради, конкретні приклади з бізнесу та реальні інструменти для роботи.

ФОТОЗВІТ


Друк   E-mail